連載シリーズ

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船井総研・ロジスティクスグループ

第10回:チェックすべき4つの視点

2007年3月22日

今回は、【調査からの分析】において、改善のための基本的な視点、そして各調査で検証...

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第9回:成功させる5つのポイント

2007年3月22日

図が、プロジェクトを進める全体の流れとなり、目的はビジネスプロセス(さらに活動の...

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第8回:ABC分析で得られるメリット

2007年3月22日

■『分析によって得られる5つのメリット』 前述のように、『物流センターに入荷した...

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第7回:ABCプロジェクトの進め方

2007年3月22日

前回のシリーズでは、製造業の方々を対象に『ロジスティクス改善プロジェクトの進め方...

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第6回:物流戦略づくりとアクションプランの作成

2007年3月22日

STEP2(物流戦略づくり)では、どのような物流サービスレベル・コンセプトであれ...

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第5回:ロジスティクス改善プロジェクトの進め方

2007年3月22日

今回から2回に分けて『ロジスティクス改善プロジェクトの進め方』の最終章として、プ...

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第4回:現状把握すべき物流費の項目

2007年3月22日

今回は、現状把握すべき物流費にどのような項目があるのかをご説明します。 下図は、...

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第3回:コストコントロールの手法

2007年3月22日

今回は、コストコントロールに焦点をあて、実際に改善を図るにあたってどのような視点...

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第2回:経営に占めるロジスティクスの役割

2007年3月22日

前回は『物流コスト削減方法の今までとこれから』といった内容でこれから求められる物...

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第1回:物流コスト削減方法の今までとこれから

2007年3月22日

はじめまして。 船井総合研究所ロジスティクスグループの東 新一(ひがししんいち)...

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筆者紹介

株式会社船井総研研究所

主なコンサルティング内容は、営業活動支援が主軸である。具体的には営業戦略の立案、新規顧客への営業活動支援、業績向上のための営業組織づくり支援、営業会議の運営支援、営業担当者教育支援などである。

その他の支援メニューとして、荷主企業最適ロジスティクス構築支援、中長期経営戦略策定支援、ISO認証取得支援、人事評価構築支援、ABC分析による業務改善支援などがある。
わかりやすさをモットーにしているため、支援企業からは絶大な信頼がある。

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