第144回：バブルに溺れた経営

　Ｆさんは昭和52年、29歳の若さでインテリア関係の事業を立ち上げた。

それまでは室内装飾の会社に勤め営業を担当していたが、得意先の知人に声をかけられて共同経営という形で独立した。

が、3年後、その知人が病気でリタイアし、Ｆさんは名実ともに経営者となった。

　仕事の内容は住宅や会社、ビルなどのインテリア（内装）工事で、受注金額が大きいだけに、受注さえ途切れなければ十分にやっていけるビジネスだった。

最初の数年間は鳴かず飛ばずだったが、昭和57年頃から受注が急増し、つれて業績も急角度で上昇していった。

そこへ押し寄せたのがバブルである。Ｆさんは上げ潮に乗って稼ぎまくり、儲けまくっていく。

　バブルは異常だった。景気のいい会社や株成金、土地成金が競って豪華で高級なインテリアを指向するようになり、それがＦさんの工事量のみならず、付加価値の高い仕事に結びついていった。

こうしてＦさんは目のまわるような忙しさと、濡れ手で粟のような利益を上げていく。

　そうしたなかで、唯一のネックは人手不足だった。

Ｆさんは必死に下請けや職人を確保し、社員を増やして億単位のカネを扱うようになったことから、メーン・バンクに頼んで経理マンを紹介してもらいと、一気に人員を増やした。

　その結果、事務所が手狭になり、Ｆさんは思い切って自宅兼用の自社ビル（四階建て）を建てた。

さらに、社員の福利厚生を兼ねて、軽井沢にログ・ハウスも建てた。

それが難なくできるほど、Ｆさんの経営は順風満帆だったのである。

このバブルの最盛期、Ｆさんの業容は年商5億円、社員20人にまで膨らんでいった。

しかし、そこがピークだった。　　（つづく）

2007年10月30日